Safran n°9 déc 10 à mai 2011
Safran n°9 déc 10 à mai 2011
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°9 de déc 10 à mai 2011

  • Périodicité : semestriel

  • Editeur : Citizen Press

  • Format : (205 x 270) mm

  • Nombre de pages : 40

  • Taille du fichier PDF : 3,6 Mo

  • Dans ce numéro : hélicoptère... technologies d'exception.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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marchés Sommaire web 11111111 En bref p.04 Futur p.08 Navigation inertielle Dossier p.10 Hélicoptère : technologies d’exception Moteurs, avionique, équipements : un savoir-faire au service du client. Portfolio p.20 Beauté et efficacité Esthétisme et performance pour le dernier-né des sites Safran. Marchés p.24 24 Inde : l’identification en marche 27 Certification du SaM146 28 Le drone Patroller prend son envol 30 Sous-marins : mission en eau profonde 32 Des moteurs pour les trains d’atterrissage Décryptage p.33 33 Les femmes font leur forum 34 Portraits de seniors L’interview p.36 Incredible India Rencontre avec Grandhi Mallikarjuna Rao, PDG du GMR Group Retrouvez aussi l’actualité du groupe Safran sur le portail www.safran-group.com S SAFRAN Magazine externe du groupe Safran - 2, bd du Général-Martial-Valin 75724 Paris Cedex 15 - Télécopie : 0140 6085 01 - Directeur de la publication : Pascale Dubois - Directeur de la rédaction : Christine Orfila - Rédacteur en chef : Florent Vilbert - Rédacteur en chef délégué : Martin Bellet - Rédaction : D. Baudier, M. Bellet,L. de la Reberdière, B. Dietz, A. Kovalenko, F. Lert, P.Michaud, A. Papeguay, G. Sequeira-Martins - Traduction : Don Siegel, ID Communications - Réalisation : - Impression : sur papier PEFC, par l’Imprimerie Vincent, labellisée imprim’vert - ISSN 1960-7164 - Les articles et illustrations publiés dans ce magazine ne peuvent être reproduits sans autorisation écrite préalable. En couverture : Éric Raz/Eurocopter 02 Décembre 2010 safran Magazine 24 Marchés identification de proximité MIK. En Inde, Safran a été sélectionné pour participer au plus grand programme d’identification au monde. À terme, l’ensemble de la population sera recensé.
Arjun Mehta/Safran marchés Edito Le progrès comme moteur Marc Ventre Directeur général adjoint, branche Propulsion aéronautique et spatiale, Safran,. 111111111 L a politique industrielle de Safran vise à doter le Groupe d’un outil de production capable de fabriquer des produits de haute technologie, à forte valeur ajoutée. Les inaugurations de nouveaux sites industriels en 2010, dont Bordes et Bidos en France ou Queretaro au Mexique, témoignent des efforts permanents du Groupe pour améliorer et renforcer cet outil. Ces ouvertures traduisent aussi la confiance de Safran dans la rentabilité de ces investissements et le développement futur de ses marchés. Si elle en constitue la partie la plus visible, l’ouverture de nouveaux sites ou la modernisation de pôles existants n’est pas la seule voie d’évolution de notre outil industriel. Sur le terrain et dans ses usines, « Une maîtrise accrue Safran déploie une politique d’amélioration continue en s’appuyant largement sur de la chaîne logistique » les démarches Lean et Six-Sigma. La combinaison des deux constitue un moyen puissant d’amélioration de la performance du Groupe. Mais améliorer l’efficacité interne n’est pas suffisant : la responsabilité accrue de Safran, qui assume de plus en plus un rôle global vis-à-vis de ses clients, suppose une maîtrise accrue de la chaîne logistique. Cela implique l’amélioration de la performance de nos fournisseurs, en termes de qualité, de coût et de délai, pour laquelle nos efforts d’accompagnement sont également continus. C’est à ce prix que notre Groupe continuera à concevoir et fabriquer des produits dont la compétitivité et la qualité assureront ses succès commerciaux futurs. safran Magazine Décembre 2010 03 Stéphane de Bourgies/Abaca Press



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