Safran n°13 déc 12 à mai 2013
Safran n°13 déc 12 à mai 2013
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°13 de déc 12 à mai 2013

  • Périodicité : semestriel

  • Editeur : Citizen Press

  • Format : (205 x 270) mm

  • Nombre de pages : 40

  • Taille du fichier PDF : 8 Mo

  • Dans ce numéro : l'essor brésilien... Safran accompagne la croissance du géant sud-américain.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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marchés Sommaire IIH I En bref p.04 Dossier p.08 L’essor brésilien Safran accompagne la croissance du géant sud-américain. Portfolio p.16 Discovery Day 2012 La plus grande journée d’intégration jamais organisée par Safran. Marchés p.20 20 Farnborough : le LEAP fait son show 22 Succès commercial pour le Silvercrest 25 Disponibilité maximale pour les moteurs militaires Décryptage p.28 28 En tête dans les étoiles 32 Safran à la pointe de l’innovation 34 Matériaux composites : un site sur mesure 35 GE et Snecma, un succès d’équipe L’interview p.36 La renaissance de l’aéronautique civile russe Rencontre avec Mikhail Pogosyan, directeur général d’United Aircraft Corporation. Retrouvez aussi l’actualité de Safran sur www.safran-group.com www.facebook.com/GroupeSafran twitter.com/safran Magazine externe de Safran - 2, bd du Général-Martial-Valin 75724 Paris - France - Cedex 15 - E-mail : safran.magazine@safran.fr - Directeur de la publication : Pascale Dubois - Directeur de la rédaction : Marie-Laure Dufour - Rédacteur en chef : Céline Groult - Rédacteur en chef délégué : Martin Bellet - Rédaction : A. Attali, D. Baudier, M. Bellet, E. Dumoulin, F. Lert, P.Michaud, M. Pyadouchkine - Traduction : Don Siegel, ID Communications - Réalisation : CITIZEN PRESS - Impression : sur papier PEFC, par l’Imprimerie Vincent, labellisée imprim’vert - ISSN 1960-7164 - Les articles et illustrations publiés dans ce magazine ne peuvent être reproduits sans autorisation écrite préalable. En couverture : Ricardo Funari * PE FC 1031-10871 Certifié PEFC/pefc-france.org 02 Décembre 2012 safran Magazine 22 Propulsion le Silvercrest décolle avec cessna Choisi par Cessna pour équiper son futur avion d’affaires, le Citation Longitude, le moteur Silvercrest de Snecma (Safran) entame sa campagne d’essais.
.1Mia 4Mal.41INGIU1 Edward Linsmier/CAPA Pictures/Safran marchés Edito Innovation et nouveaux talents : les clés de notre avenir Dominique-Jean Chertier directeur général délégué, Secrétariat général Dans tous nos métiers, les défis des années à venir sont considérables. Il nous faut répondre au formidable appétit de mobilité par transport aérien. Il nous faut aussi satisfaire le besoin croissant de technologies aptes à rendre le monde plus sûr. Tout cela dans un esprit de responsabilité économique et environnementale. Pour relever ces défis, nous devons conjuguer deux exigences. La première, c’est l’innovation. Avec le LEAP, nous avons su assurer la succession du CFM56, notre best seller. Nous savons cependant que nous ne pouvons nous reposer sur nos lauriers. Nous n’oublions pas que dans des métiers comme les nôtres, les choix d’aujourd’hui déterminent les succès de demain. Fidèles à notre histoire et à notre culture, nous « Les choix d’aujourd’hui déterminent les succès de demain » poursuivons notre effort d’innovation dans nos produits de rupture, dans nos technologies différenciantes comme dans nos pratiques. C’est indispensable pour rester à la pointe de la technologie et garder une longueur d’avance sur nos concurrents. Notre deuxième exigence, c’est la cohésion de notre corps social. Nous n’irons de l’avant que si nous savons associer l’ensemble des salariés de Safran à l’avenir du Groupe. Nous devons notamment réussir l’intégration des nouveaux talents dont nous avons besoin pour conserver nos compétences critiques et poursuivre notre développement à l’international. Certes, nos carnets de commandes nous garantissent de nombreuses années de croissance. Mais si nous ne savons ni attirer ni intégrer une nouvelle génération de collaborateurs, nous ne parviendrons pas à transformer l’essai. Mieux nous faire connaître des étudiants, construire des parcours d’intégration efficaces, offrir à chacun des perspectives d’évolution professionnelle à la mesure de ses capacités et de ses aspirations : telles sont les directions dans lesquelles nous devons travailler. safran Magazine Décembre 2012 03 Roberto Frankenberg/Safran



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