Journal des Professionnels n°124 avr/mai/jun 2015
Journal des Professionnels n°124 avr/mai/jun 2015
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°124 de avr/mai/jun 2015

  • Périodicité : bimestriel

  • Editeur : Rhéa Marketing

  • Format : (300 x 425) mm

  • Nombre de pages : 24

  • Taille du fichier PDF : 6,8 Mo

  • Dans ce numéro : technologie et économie, la révolution des robots.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

Dans ce numéro...
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IUT POITIERS-CHATELLERAULT-NIORT SCORE/Photos Getty images INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE/SIGNALS/LA ROCHELLE ZI de Périgny Rond-point de la République 17187 PERIGNY Cédex Tél. 05 46 30 66 00 Fax. 05 46 30 66 01 www.signals.fr Boutique expo-vente ouverte du lundi au vendredi de 8h à 12h30 et de 13h30 à 17h NOUVELLE ADRESSE NOUVELLE ADRESSE à partir du 18 mai 2015 à partir du 18 mai 2015 i 2""°°°°11131 IIIP°:'Ï:11 ; J 16, Av. Bernard Moitessier ZI des 4 Chevaliers 17187 PERIGNY Cédex Boutique POITIERS - CHÂTELLERAULT - NIORT 1 Un temps pour apprendre avant d’entreprendre ! Un enseignement en lien avec la réalité professionnelle Des stages en entreprises en France et à l’étranger ooaaooiooiaoiaoiaoiaoiaaiaa0000aaoiaoiaoiaoiaaiaa000ioiaoiaoiaoiaoiaoiaa000ioiaoiaoiaoiii DES TAUX DE REUSSITE ELEVES iutp.univ-poitiers.fr PROMO Printemps > Aérosols > Peinture > Pochoirs > Rubans de signalisation... Un accompagnement permanent et individualisé Un contrôle continu des connaissances 40110 SiGN.. 5C,ZÉ 944, ii lut Poitiers 1.rit - Mortua Universi4- `. &Poitiers Jusqu'au 29 mai SPECIAL MARQUAGE Jusqu’à -40% Jusqu’au 29 mai 6:11 ; 44`.00 1 `V't@ -c » Un Powerbank offert pour toute commande à la boutique. pubjdpV28.indd 1 01/04/2015 13:39:31
N o118 SOMMAIRE ◗ REVUES DE PRESSE des professionnels. 3 des entreprises.. 4 Internationale 5 Européenne 5 FÉVRIER MARS 2014 N°124 - Retrouvez tous les dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr ◗ DOSSIERS TECHNOLOGIE & ÉCONOMIE.. 6 Emploi, travail, business, la prochaine révolution des robots Les métiers qui vont disparaître avec l’avancée technologique La prochaine faillite de la France ou les dessous de l’économie mondiale Quelle stratégie personnelle adopter ? BANQUES & FINANCES. 15 Les clés de la banque Entretenir de bonnes relations avec son banquier Les différents types de financement SANTÉ... 21 Faire du stress un allié Les clés de la prévention ◗ ACTUALITÉS Poitou-Charentes. 11 Limousin... 14 Vendée. 14 ◗ LES ENTREPRISES QUI BOUGENT Charente... 18 Charente-Maritime.. 18 Deux-Sèvres 19 Vienne.. 19 Limousin... 20 Vendée. 20 Retrouvez toute l’actualité économique régionale sur journaldesprofessionnels.fr Journal des LES POINTS DE PRESSE DE L'ENTREPRISE professionnels Dossier Banques P O I T O U - C H A R E N T E S - L I M O U S I N - V E N D É E Formation pour doper sa carrière Gérer et se développer Retrouvez tous les dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr 1 5 Les entreprises qui bougent 18 2 2 Dossier Design et Packaging Pourquoi introduire le design dans l’entreprise ? e Journal 122r.'Protessionnels Formation Emploi entre gaiere et snook eres- Journal w.re.uennals IaMA4. +o ronw ye.iïi.,i www.,eurn. `"`.,"ie..pre1.arinnn.i..er Contact Con-tart JDP Ir)P : Nathalie Vauchez commercial@journaldesprofessionnels.fr Mobile : 06 71 42 87 88 Bureau : 05 46 00 09 19 TRAVAIL UNE VIE PROFESSIONNELLE ENVAHISSANTE Selon un sondage OpinionWay 1/4 des salariés affirment ne pas décrocher complètement pendant leurs vacances en continuant à travailler et à consulter leurs mails professionnels plus d’une fois par jour. Ils sont également le même nombre d’hommes, de seniors et de salariés ayant des responsabilités, à ne jamais prendre l’ensemble de leurs jours de congés parce qu’ils ont trop de travail. Rompre avec le travail est devenu difficile pour un nombre croissant de salariés (près des 2/3), non parce qu’ils se disent contraints mais, au contraire, parce qu’ils jugent cela rassurant. Pour 20% d’entre eux travailler pendant les vacances constitue même un « plaisir ». Cette tendance confirme une autre étude réalisée pour TripAdvisor fin 2014 qui souligne qu’une écrasante majorité de salariés déclarent travailler d’eux-mêmes sans que leur employeur s’attende à ce qu’ils le fassent. Néanmoins, comme le confirme une vaste étude menée par le cabinet Technologia, le prolongement de la vie professionnelle dans la vie privée est source de frictions au quotidien. Ainsi un tiers des salariés avouent s’être déjà disputés avec des proches parce qu’ils travaillaient pendant leurs congés, bien que la moitié juge globalement leur entourage « compréhensif ». Il est vrai que dans 13% des cas l’entourage travaille également durant les congés ! MANAGEMENT 5 IDÉES REÇUES DANS LE « BIEN AGIR » Il est important pour tout manager de ne pas suivre à la lettre les préceptes théoriques du management notamment en ce qui concerne les clichés du « bien agir » qui figent les comportements et freinent l’élan créatif et adaptatif. Selon Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France, expert de l’APM (Association Progrès du Management) et auteur du livre « Un Paléoanthropologue dans l’entreprise : S’adapter et innover pour survivre » (Ed. Eyrolles), il existe plusieurs idées reçues à combattre dont les suivantes : 1 - On ne change pas une équipe qui gagne Au contraire, « Il faut la changer pour avoir les meilleures chances de gagner le coup d’après. Plutôt que de renouveler les acteurs, il s’agit avant tout de transformer WEB WEB Revues de presse des PRoFESSIoNNElS les manières de faire au sein du collectif afin de créer de la diversité, de la singularité. C’est la « variation », l’un des facteurs clés de l’innovation darwinienne. Les gènes mutent, se recombinent sans intention ni projet si ce n’est la survie de l’espèce. Ce qui, après sélection, génère des caractères nouveaux dans la population donnée… Dans l’équipe, casser les routines, réaffecter le leadership, recomposer les compétences selon la stratégie retenue permet à chacun d’exprimer son potentiel et de résister à l’adversaire et/ou à l’adversité. » 2 - Il faut capitaliser sur ses points forts Faux. Là aussi, « Il est bon pour l’individu ou l’entreprise de tenter autre chose. Ne développer que ce qu’ils savent déjà faire les conduit à se scléroser, à saturer leur environnement (entourage, marché) et à se laisser dépasser par des compétiteurs. L’un et l’autre doivent être capables de proposer des schémas neufs et de cultiver divers talents - sans renier leurs atouts premiers -, en se bousculant. Dans les lignées du vivant (plantes, animaux, hominoïdes), des branches nouvelles ont ainsi émergé jusqu’à parfois supplanter les anciennes parce que de son côté l’environnement avait, lui aussi, changé. Exemples en économie : Kodak focalisé sur l’argentique loupant le virage du numérique et qui se meurt alors que PSA, se diversifie en lançant sa marque de luxe DS qui bourgeonne déjà en Chine. » 3 - Recruter les mêmes profils est gage d’efficacité Jamais de la vie. « Ce réflexe se base sur le principe d’homogamie, le choix d’un conjoint qui appartient au même groupe social ou équivalent au sien. Le manager présuppose qu’un collaborateur décalqué du précédent sera aussi performant. Il s’appuie sur ce que les évolutionnistes appellent « les causes proximales », celles liées à un environnement stable et à une structure qui marche bien. Le candidat saura dès lors s’intégrer et réussir dans l’entité quitte à s’ajuster par à-coups. Cependant il ne sera adapté au job que Journal des professionnels ››› Depuis 24 années Depuis Réservez dès à présent vos espaces publicitaires ou publi-rédactionnels dans le JDP pour 2015 Pour communiquer efficacement auprès des Professionnels de Poitou-Charentes - Limousin - Vendée. www.journaldesprofessionnels.fr pour une partie de ses compétences et de son histoire. Aux moindres crises et projets innovants il sera démuni. Le manager doit considérer les « causes ultimes », celles qui englobent tous les facteurs qui dans le passé ont renforcé l’espèce. Dans le cas du postulant, ce sera sa formation atypique, son expérience multiforme et son potentiel au-delà du savoir-faire immédiat. » 4 - Le mérite doit être récompensé Vrai et faux à la fois. « L’évolution n’implique pas forcément sélection féroce et élimination des concurrents. Il y a aussi de l’entraide et de l’interdépendance dans un écosystème. C’est vrai aussi dans la construction d’une carrière. Or, le mérite quand il sous-entend de l’individualisme et un certain stakhanovisme empêche les autres de s’épanouir. Pour Darwin, ce n’est pas la personne isolée qui s’adapte mais le groupe. La façon dont le méritant a fait émerger la réussite collective (idées, énergie, coopération, encouragements...) doit faire partie des critères de reconnaissance. » 5 - Garder l’exclusivité permet d’avancer plus vite A éviter absolument. « Une espèce ou un individu n’évolue jamais seul, il est dans une dynamique de coévolution. Chacun profite de l’écosystème et contribue à son équilibre selon les lois de l’interaction ou de « l’altruisme intéressé ». Les abeilles butinent et assurent la pollinisation des fleurs. Les chauves-souris vampires donnent un peu du sang de leur proie à leurs congénères affamés après une mauvaise chasse, se garantissant ainsi de l’aide en retour en cas de pareille mésaventure. Le dirigeant doit accorder plus de place à l’échange, au partage, à la collaboration intra ou interentreprises. Vouloir conserver une idée, un savoir, un élément brillant, c’est tuer la créativité de l’entité et son développement. L’anthropologie nous apprend que l’isolationnisme est l’avant-dernière étape avant l’extinction. On vit mieux avec des concurrents qu’en l’absence de concurrents. » Principales sources : Challenges - L’Express PRINT PRINT 24 années26 000 exemplaires 70 000 lecteurs par numéro Distribué auprès de 2 000 sites professionnels. INFORMATIONS JdP POITOU-CHARENTES Régie publicitaire : TECHNIQUE JDP SarlLIMOUSIN - VENDÉE : 19 av. Philippsburg - BP 43 - 17410 St-Martin-de-Ré Conception graphique : RCE Aytré 05 46 44 74 41 Tél. 05 46 00 09 19 - 06 71 42 87 88 19 avenue Philippsburg - 17410 St-Martin-de-Ré EDITION MASTER Imprimerie : Roto Champagne - Tirage : 26.000 ex. Fax 05 46 00 09 55 N°ISSN 1156-8801 - N°Dépôt légal : 367 Directrice de Publication : Nathalie Vauchez Crédit photos : Fotolia - DR Mail : commercial@journaldesprofessionnels.fr RCS La Rochelle 397 764 358 JdP et Journal des Professionnels sont des marques Directeur de la Rédaction : Didier Reuter Tél. 05 46 00 09 19 - Fax. 05 46 00 09 55 Sortie JdP N°124 avril 2015 déposées. Les reproductions d’articles sont autorisées Rédaction : Didier Reuter - Yves Guérin Cet exemplaire ne peut être vendu que par abonnement. e-mail : redaction@journaldesprofessionnels.fr en partie ou en totalité, avec la mention JdP et Laurent Kaczmarek Site : www.journaldesprofessionnels.fr l’indication éventuelle des sources. Prochaine parution JdP 15 juin 2015 - Réservation de vos espaces publicitaires avant le 8 juin 2015 - Tél. 05 46 00 09 19 - 06 71 42 87 88 3



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