Intelligence Magazine n°2 jan/fév 2015
Intelligence Magazine n°2 jan/fév 2015
  • Prix facial : 6,80 €

  • Parution : n°2 de jan/fév 2015

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 100

  • Taille du fichier PDF : 31,1 Mo

  • Dans ce numéro : les pouvoirs extraordinaires du corps humain.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

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MADIE UNE DÉMARCHE EN 7 ÉTAPES > Etape 1 : Naissance d’une idée d’action suite à la capture d’une information décisive ; > Etape 2 : Qualification et recoupement des informations captées par une recherche ciblée de renseignements ; > Etape 3 : Décision d’action du dirigeant et initialisation par l’émission d’une directive ; > Etape 4 : Création d’un espace cryptique pour analyse de l’environnement et transformation de la Directive Initiale du Dirigeant en Etat Final Recherché avec identification des conditions impératives de succès. Décision de continuer ou d’arrêter le projet par le dirigeant ; > Etape 5 : Choix de la tactique, rédaction du plan d’action et déclinaison de l’EFR et objectifs opérationnels sous forme de lettre de mission ; > Etape 6 : Mise en œuvre et suivi du plan d’action ; > Etape 7 : Atteinte ou non de l’état final recherché et bilan. Tout au long de la démarche, les acteurs sont alimentés par des informations essentielles à l’atteinte de l’état final recherché. prises, qu’elles agissent régionalement ou plus largement, tous les secteurs d’activité sont concernés. La méthode MADIE s’appuie sur 4 concepts simples : Une information décisive ou stratégique est une information susceptible de remettre en question ou d’orienter la stratégie de l’entreprise. Elle est porteuse d’une opportunité ou d’une menace. 90 INTELLIGENCE MAGAZINE SOCIÉTÉ ÉCONOMIE Le centre de gravité définit d’où l’entreprise tient sa force. Ce peut être une logistique performante, un homme clé dans l’organisation, le fournisseur d’un composant, le positionnement de la marque… L’état final recherché décrit « où je veux être, à quelle échéance, afin d’atteindre tel objectif ». Une vulnérabilité critique est une faille potentielle par laquelle les concurrents peuvent toucher le centre de gravité de l’entreprise. La démarche générale de la méthode MA- DIE se décompose en 6 phases partant d’une information décisive captée jusqu’à la conduite de l’action : - Recoupement d’information, - Décision d’agir, - Orientation de l’action, - Choix de la tactique, - Plan d’actions, - Mise en œuvre et suivi. Tout au long de la démarche, les acteurs sont alimentés par des recherches ciblées d’informations menant à l’atteinte de l’état final recherché. Chacune des étapes de la méthode s’appuie sur des documents et matrices. QUELQUES PISTES DE PROGRÈS EN IE Plusieurs missions clés en matière d’IE, toutes proactives, apparaissent répondre aux attentes des entreprises de toute taille : Développer une politique d’accès et d’accumulation de la connaissance stratégique ainsi que sa protection. Cela englobe la
veille internationale, la veille scientifique, la gestion et la diffusion de bases de connaissance auprès des acteurs du développement, et bien sûr leur protection face à nos compétiteurs. L’investissement dans le capital humain ne doit pas se concentrer sur quelques îlots scientifiques de haut niveau, car c’est le niveau moyen d’éducation et d’habileté technologique, de propension à innover, de la population qui fait la différence au niveau international. Assurer un financement approprié de la transition de l’invention vers l’innovation. Le marché ne finance pas l’invention, mais la finalité est que celle-ci devienne innovation. Il faut donc structurer une gamme complète d’outils financiers pour accompagner l’invention sur cette route périlleuse allant de la recherche fondamentale à la preuve du SOCIÉTÉ ÉCONOMIE concept et au produit industrialisable : fonds d’amorçage, « business angels », capital précoce, capital-risque, régime dérogatoire pour les PME fondé sur la science dans les marchés publics, incitations aux grandes entreprises à traiter avec les PME innovantes. Il nous faut conserver en permanence à l’esprit que la vocation centrale de l’intelligence économique, telle qu’elle résulte d’une pratique avérée, réside dans sa capacité à soutenir la politique générale d’une entreprise, d’une filière, d’un territoire ou d’un État. Cette notion de soutien est à privilégier, à la condition de disposer d’un objectif de développement qui lui seul est stratégique. La vocation centrale de l’intelligence économique, telle qu’elle résulte d’une pratique avérée, réside dans sa capacité à soutenir la politique générale d’une entreprise, d’une filière, d’un territoire ou d’un État. La pérennité de nos entreprises françaises passe par une grande faculté d’adaptation et d’innovation. L’information maîtrisée a de la valeur si elle est traitée dans un contexte donné et défini par le dirigeant par rapport à ses marchés, et si elle aboutit à une décision opérationnelle qui contribue au développement de l’entreprise. C’est clair, aujourd’hui, l’information appartient donc à celui qui sait l’exploiter. n V.D. N.B. : MADIE est téléchargeable sur le site : http://www.madie.fr/POUR ALLER PLUS LOIN DES OUTILS EFFICACES Découvrez 59 outils indispensables à la mise en œuvre et à la pérennisation d’une démarche d’intelligence économique. Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, par un schéma synthétique, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en place, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Les outils les plus complexes sont complétés d’un cas d’application. Dirigé par deux spécialistes reconnus, ce livre vous offre tous les outils pour bien orienter votre démarche d’intelligence économique. « La boîte à outils de l’intelligence économique » de Nicolas Moinet et Christophe Deschamps, Editions Dunod, 192 pages, 26,50 €. INTELLIGENCE MAGAZINE 91



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