Idées Job n°8 jan/fév/mar 2010
Idées Job n°8 jan/fév/mar 2010
  • Prix facial : 6,90 €

  • Parution : n°8 de jan/fév/mar 2010

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 84

  • Taille du fichier PDF : 48,2 Mo

  • Dans ce numéro : gagnez plus avec des idées en or.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

Dans ce numéro...
< Pages précédentes
Pages : 42 - 43  |  Aller à la page   OK
Pages suivantes >
42 43
Dossier l ARGENT & GESTION Ce qui permettra d’avoir non seulement une nouvelle vision mais peut-être un changement de rôle. Le chef d’entreprise peut ainsi se consacrer à des tâches qui l’intéressent vraiment ou qu’il n’avait pas le temps suffisant de travailler sérieusement, d’où l’intérêt de recruter un profil qui soit complémentaire. Le chef d’entreprise pourra peut-être ainsi pour la première fois se concentrer sur la communication, le développement relationnel avec les partenaires financiers etc. D’autant qu’il pourra enfin peut-être prendre des vacances sans être sans arrêt « sur le pont » même à distance. Quels risques ? Deux risques majeurs apparaissent lors de l’ouverture de capital de PME. > Ne pas atteindre les prévisionnels Dans le cas d’un investisseur de type purement financier, le premier risque est bien évidemment que les prévisionnels financiers ne soient pas atteints. La vie d’une entreprise est remplie d’aléas divers et il est parfois difficile d’obtenir les résultats souhaités. Dans ce cas, les relations avec l’investisseur peuvent devenir délicates. Celui-ci sait que toutes les opérations menées ne sont pas toujours réussies en dépit des précautions prises lors de 42 56 l CREATION D’ENTREPRISE MAGAZINE l Octobre - Novembre 2009 la sélection du dossier. Il n’empêche qu’il est là pour remettre sur les rails l’entreprise et récupérer au moins son investissement. En cas de problème, il est clair qu’il va être plus partie prenante dans la gestion et que son rôle va prendre une autre dimension qui risque d’être mal vécue. Le but étant de toute façon de remettre l’entreprise dans la bonne voie, il faut accepter le fait que l’on ne peut pas toujours tout maîtriser en permanence. Les partenaires de capital risque sont en général assez peu intervenants et demandent essentiellement un suivi de gestion. Dans le cas où les choses ne se passent pas comme prévu, l’associé peut devenir le véritable gestionnaire ; ses parts lui donnant la possibilité d’intervenir. Même si l’on sait que sa motivation est de sortir à terme et qu’il est donc a priori de bon conseil, ce sont des phases qui sont difficiles à traverser. > La rupture, voire le procès Autre risque : le pacte d’actionnaire peut toujours être rompu par l’une des parties, ce qui signifie que l’on s’engage alors dans un procès avec risque de paiement de dommages et intérêts. Pour éviter ce problème, l’idéal est de mettre en place une holding, et c’est dans cette organe que seront partagées les actions, et non pas au niveau de la société qui est en activité. > La mésentente Lorsque l’on est dans le cas où l’on a pris un nouvel associé pour qu’il reste dans la société et non pas simplement pour un investissement d’une durée spécifique, le risque majeur est bien entendu le risque de mésentente qui n’apparaît pas toujours au départ. C’est la raison pour laquelle il est important de prévoir en premier lieu une période d’adaptation, afin de valider le fait que les personnalités sont compatibles avant de s’engager plus avant. La cession de parts peut donc se faire en plusieurs étapes, tout cela étant écrit dans un document rassurant les deux parties. Cela n’est possible que si l’ouverture de capital s’est faite dans l’objectif de recruter un nouvel associé et non pas en priorité d’obtenir des fonds. Car si le besoin de recapitaliser est vraiment urgent, difficile alors de prendre le temps de négocier en toute sérénité. > Ne pas trouver de partenaire Mais à vrai dire le risque principal lorsque l’on doit procéder à une ouverture de capital est que l’on ne trouve pas de partenaire satisfaisant. Car cela signifie ne pas pouvoir poursuivre le développement naturel de la société et peut-être la mettre en péril à terme. Attention aux mésententes entre associés qui peuvent mettre en péril l’entreprise ! En effet, une ouverture de capital est généralement moins onéreuse que l’emprunt pur et simple, d’autant que l’emprunt est parfois impossible si la société est encore très récente. Il est clair que nous ne sommes pas ici dans le schéma des grandes sociétés cotées en bourse qui procèdent à des émissions de parts nouvelles afin de pouvoir avoir recours à l’argent du public, comme cela a été fait encore récemment par EDF par exemple. En résumé, on peut donc dire que l’ouverture du capital est plus une opportunité qu’un risque à condition justement que certaines précautions soient prises : - Valider le pacte d’actionnaire et les modalités de cession de parts avec son avocat ; - Ne pas hésiter à créer une holding, à moins que la société ne soit déjà une SAS, ou société par actions simplifiée, qui prévoit une évolution possible avec entrée et sortie de nouveaux investisseurs (Cf. www.etudes.ccip.fr/dossiers/sas:index.html) ; - Bien réfléchir aux projets à mener à bien et au recrutement de l’associé avant de se lancer dans l’action. L’idéal étant de savoir si l’on recherche un associé ou un repreneur ! A.F.
✁ ABONNEZ-VOUS Entreprendre idéesJOB - Le magazine des idées lucratives pour augmenter ses revenus Offre spéciale Vous payez 44 € 22 € seulement au lieu de 55,20 € * pour 8 n°En cadeau Recevez le livre « Les Entrepreneurs français » de Robert Lafont Bulletin d'Abonnement à « Idées job » A renvoyer accompagné de votre règlement à Service Abonnements - Lafont presse 53 rue du Chemin Vert – 92100 Boulogne-Billancourt Tél. : 01 46 10 21 21 – www.lafontpresse.fr ❐ Oui, je m'abonne (8 n°) à "Idées Job" pour 44 € seulement au lieu de 55,20 € * soit un numéro gratuit et je reçois en cadeau le guide « les Entrepreneurs français » de Robert Lafont. ❐ Je m'abonne aussià "Entreprendre" (20n°) pour 38 € seulement au lieu de 58 € * soit près de 30% de réduction. Nom….....Prénom…..….…...Profession.. Adresse Code Postal …Ville…...….. Date de naissance…..Courriel…... Ci-joint mon règlement à l'ordre de Lafont presse par : ❐ Carte bancaire Visa N°[_]_]_]_] [_]_]_]_] [_]_]_]_] [_]_]_]_] Expire-le [_]_] [_]_] ❐ Chèque bancaire ou postal Important, je note les 3 derniers chiffres du numéro inscrit au dos de ma carte bancaire[_]_]_] Signature obligatoire : *prix de vente au numéro PS : Vous pouvez nous renvoyer votre bulletin par fax au 01 46 10 21 22 (paiement par carte bancaire) Tarifs France Métropolitaine, pour les Dom-Tom et l'étranger nous consulter au 01 46 10 21 21 Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d'un droit d'accès et de rectification aux données vous concernant. Sauf opposition formulée par écrit, ces données sont susceptibles d'être communiquées à des organismes tiers. Visitez notre site www.lafontpresse.fr



Autres parutions de ce magazine  voir tous les numéros


Liens vers cette page
Couverture seule :


Couverture avec texte parution au-dessus :


Couverture avec texte parution en dessous :


Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 1Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 2-3Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 4-5Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 6-7Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 8-9Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 10-11Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 12-13Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 14-15Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 16-17Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 18-19Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 20-21Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 22-23Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 24-25Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 26-27Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 28-29Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 30-31Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 32-33Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 34-35Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 36-37Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 38-39Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 40-41Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 42-43Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 44-45Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 46-47Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 48-49Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 50-51Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 52-53Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 54-55Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 56-57Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 58-59Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 60-61Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 62-63Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 64-65Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 66-67Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 68-69Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 70-71Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 72-73Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 74-75Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 76-77Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 78-79Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 80-81Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 82-83Idées Job numéro 8 jan/fév/mar 2010 Page 84