fiance ? Malmenant une rassurante répartition des rôles entre les sexes, les femmes qui accèdent au pouvoir bouleversent les identités féminine et masculine. On les dit « phalliques », comme si elles avaient adopté le sexe mâle, comme si leur désir inavoué était de s’en emparer. Or la féminité la plus affirmée peut aussi être phallique. Quant à la maternité, elle pourrait bien être le phallus féminin suprême. » Dans l’éditorial du numéro de L’Express de l’année dernière consacré à « La saga des femmes de pouvoir », le journaliste Christophe Barbier apporte également son point de vue sur la question  : « [...] Le XX e siècle n’a pas seulement apporté le droit de vote aux femmes dans les démocraties, il leur a permis aussi d’accéder au pouvoir sans passer par le subterfuge de l’égérie ou l’avilissement de la favorite. Si leur charisme est plus complexe, la manière de gouverner des femmes est souvent plus franche, plus simple. L’échec ne leur est pas étranger, et comme les hommes, elles savent revenir après un châtiment électoral. Elles sont à la fois des hommes politiques comme les autres et des êtres de puissance inédits, qui ont souvent, de l’exécutif, émoussé les pointes.[...] » DOSSIER EXPERTE Viviane de Beaufort Professeure et Co-Directrice du Centre Européen de Droit et d’Economie, ESSEC Business School UN MODE DE LEADERSHIP INTÉGRANT DES QUALITÉS MIXTES « Le pouvoir au féminin interpelle encore aujourd’hui, alors que de plus en plus de femmes accèdent à des positions de pouvoir au sein des organisations. Les femmes au sein des conseils de direction et/ou d’administration affrontent encore de nombreux défis. Bien comprendre ce que peut représenter l’exercice du pouvoir « au féminin » constitue un premier moyen d’y faire face. (…) L’évolution du paradigme dans lequel les femmes exercent le pouvoir est essentielle. Nous avons besoin de construire un mode de leadership intégrant des qualités mixtes  : « masculines » -charisme, impartialité, capacité de décision, prise de risque- ainsi que des qualités « féminines » -sens du concret, qualité d’empathie et écoute, jeu collectif... Les moteurs des femmes semblent être bien adaptés à ce modèle d’entreprise plus flexible qui est en train d’émerger  : des stéréotypes par défaut ou des faiblesses présupposées pourraient bien se révéler être des forces dans le modèle d’entreprise plus agile que requiert la globalisation. » Au service des femmes de pouvoir C’est parce qu’il est si difficile pour nombre de femmes de s’imposer dans des instances souvent dirigées par des hommes, que des réseaux économiques et institutionnels au féminin se multiplient et que des femmes se mobilisent pour que les choses changent. Parmi elles, Julia Mouzon, chef d’entreprise, professeure à l’ENA et Polytechnicienne, est convaincue que le pouvoir se partage et que les codes spécifiques qu’il implique ne doivent pas être un frein pour y accéder. C’est pourquoi, elle a créé « Femmes & Pouvoir », qui réunit tous les ans plus de 500 femmes élues lors des Journées Nationales des Femmes Elues. Julia Mouzon, fondatrice de « Femmes & Pouvoir » Son parcours est intéressant. Née à Paris, elle est admise à 21 ans à l’Ecole normale supérieure de la rue d’Ulm et à Polytechnique, qu’elle intègre. A 25 ans, elle rentre à la prestigieuse Direction du Trésor, au ministère des Finances, et devient une habituée des cabinets ministériels et du Thalys. Cependant, la quête du pouvoir est loin de se résumer à une succession Entreprendre Femme 19