Emploi & Carrière n°9 jun/jui/aoû 2011
Emploi & Carrière n°9 jun/jui/aoû 2011
  • Prix facial : 4,80 €

  • Parution : n°9 de jun/jui/aoû 2011

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 84

  • Taille du fichier PDF : 20,8 Mo

  • Dans ce numéro : Mark Zuckerberg, une ambition planétaire.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

Dans ce numéro...
< Pages précédentes
Pages : 60 - 61  |  Aller à la page   OK
Pages suivantes >
60 61
Croissance n ils profitent des opportunités homologues américaines, par exemple. Le manque de cash est souvent un frein à la croissance. Comment actionner les différents leviers de développement lorsque l’on a tout juste les moyens d'assurer le fonctionnement quotidien ? Pourtant, les leaders ne font pas forcément appel à des levées de fonds faramineuses et certains, comme Voyage Privé, pourtant issu du monde Internet, ont entièrement autofinancé leur progression, y compris pour l'ouverture à l'étranger. Laurent Pascal, lui, a fait appel à des business angels, pour un montant somme toute raisonnable de 120.000 euros : « L'ouverture du capital à des investisseurs particuliers permet d'asseoir la vision de l'entreprise, sans rechercher un retour trop rapide. Nous aurions pu trouver plus d'argent en promettant un rythme d'ouvertures élevés, mais cela n'aurait pas été judicieux ». Autrement dit, la règle doit être de chercher de l'argent lorsque c'est réellement utile au développement (et il n'est pas dans ce cas trop difficile à trouver), et non pour répondre à des besoins courants ou « à toutes fins utiles ». Ne pas avoir peur Cependant, le principal frein à la croissance reste le plus souvent l'absence de volonté réelle du dirigeant de l'entreprise. A-t-il une mentalité de rentier ou de conquérant ? En effet, le développement suppose une prise de risque, avec une stratégie volontariste suppose des investissements, en temps, en argent et en ressources humaines. Mais pas plus que pour une création d'entreprise, et avec un avantage indéniable, celui de s'appuyer sur un modèle économique éprouvé, indispensable pour l'extension à l'international, la création d'un réseau en franchise ou la connaissance approfondie des attentes des clients potentiels, ce qui est la clé d'une innovation 60 n Emploi & Carrière Esker, +19% en changeant de modèle Depuis 1985, Esker est l'un des pionniers des solutions de dématérialisation de tout type de document (factures fournisseurs, bons de commandes, factures clients, Jean-Michel Bérard, président du directoire d’Esker lettres de relance, courriers commerciaux et marketing, bulletins de paie...), accompagnant les entreprises dans leur démarche d'élimination du papier, permettant de réaliser des économies, d'améliorer la productivité et de réduire l'impact environnemental. Avec un chiffre d’affaires de 32,7 millions d’euros en 2010, ou d'une diversification réussie. L'exemple d'Apple, passée, sous la houlette de SteveJobs, de la production de micro-ordinateur pour finir comme fabricant de téléphones mobiles et distributeur de contenus en ligne, avant de créer de nouveaux usages avec l’iPad, doit rester présent à l'esprit de tous les entrepreneurs. « Ce n'est pas la girouette qui tourne, l’enseigne compte plus de 80.000 clients dans le monde, des particuliers aux grandes organisations (AGF, EDF, Whirlpool, Samsung...) en passant par des professions libérales et des PME. Cloud computing... Comme tous les éditeurs informatiques, Esker a été confronté à une évolution de son modèle économique avec l'émergence du cloud computing. « En France, 82% du chiffre d’affaires est réalisé en mode SaaS, ou services à la demande. Nous avons pris le virage stratégique en proposant l'externalisation de la dématérialisation et de la gestion des documents à nos clients depuis plusieurs années. Aujourd'hui, plus de 120 millions de pages sont traitées par les 8 centres de production d’Esker dans le monde pour le compte de nos clients et 41% du chiffre d’affaires mondial est réalisé grâce au cloud computing », explique Jean-Michel Bérard, président du directoire d’Esker. Une anticipation qui a porté ses fruits, puisque les solutions Esker on Demand enregistrent 42% de croissance et séduisent de nouveaux clients tels qu’Entremont, le groupe Zannier ou Lafuma. L'évolution du modèle économique est encore plus sensible dans ses filiales étrangères, qui ont enregistré une croissance de 56% de leur activité à la demande et international En effet, avec 68% de son chiffre d’affaires réalisé hors de France, dont 41% aux États- Unis, Esker est un des éditeurs français les plus actifs à l’international, avec une présence en Amérique du Nord, en Europe et en Asie Pacifique. En 2010, l’enseigne a consolidé cette présence mondiale avec des croissances allant de 10% aux États-Unis, 14% sur la zone Asie Pacifique (avec l'ouverture d'une filiale en Malaisie) et jusqu’à 18% en Europe (notamment 51% en Allemagne, 43% en Espagne et 19% en France). Pour Jean- Michel Bérard, « notre croissance à 2 chiffres est le fruit à la fois de la réussite de notre développement international et de notre passage d’un modèle d’éditeur en mode licence à un modèle cloud computing, une stratégie engagée il y a plus de cinq ans ». c'est le vent » et « La vie c'est comme le vélo, si on n'avance pas, on tombe », deux phrases amusantes (la première d'Edgar Faure, la seconde d'Albert Einstein) qui résument les vrais secrets de la croissance. Sans oublier les « 1% d'inspiration et les 99% de transpiration », chers à Thomas Edison ! Continuez d’avancer.• Pascal Rosier
Doubler ses revenus, c’est possible Profits,rentabilité,pouvoir d'achat...l'objectif est de les booster.C'est la clé de leur réussite. Comment font-ils ? Les deux dernières années écoulées ont souligné plus que jamais le rôle essentiel des entrepreneurs, dans cette sortie de crise qui se dessine, pour créer et faire grandir les PME qui assureront la croissance, créeront les emplois dont nous avons besoin et façonneront la compétitivité économique de la France en ce début de XXI ème siècle ». Le président de la République n’est pas le dernier à soutenir l’esprit d’entreprendre.Et il aimerait faire sortir le pays de l’assistance pour une rentabilité de gagneurs, seul moyen réel de doper le pouvoir d’achat. États des lieux Sur le terrain, les dirigeants de PME font état d’une certaine reprise. C'est du moins ce que semble indiquer la 51 ème enquête semestrielle réalisée par Oséo. Tous secteurs confondus, ces dirigeants prévoient en effet une hausse moyenne de leur chiffre d’affaires de 1% en 2010, après une baisse en 2009 estimée à -6,4%. Selon la même enquête, 36% des dirigeants considèrent « mauvais » les résultats de leur dernier exercice, tandis que 21% seulement les estiment « bons ». Une tendance positive donc qui semble s'accélérer notamment chez les PME exportatrices et surtout chez les plus innovantes. Comme nous l'ont répété la plupart des entrepreneurs et cadres dirigeants de ce dossier, la clé reste l'innovation produits ou commerciale. Voilà pourquoi ils n'ont pas hésité à poursuivre leurs investissements dans la recherche et le développement. doubler ses revenus n Business Salaires et pouvoir d'achat Quelles sont les répercussions de cette reprise ? Selon les données provisoires de l'enquête Acemo/DARES (résultats définitifs publiés le 13 décembre), dans les entreprises de 10 salariés ou plus de l’ensemble de l’économie (hors agriculture et emplois publics), l’indice du salaire mensuel de base (SMB) augmente de +0,3% au 3 ème trimestre 2010 et de +1,7% sur 1 an. Côté cadres, selon l'APEC, la satisfaction quant à leur rémunération reste à haut niveau : près de 6 cadres sur 10 en sont plutôt, voire très, satisfaits. Ce qui inquiète davantage les cadres, toujours selon l'APEC, c'est avant tout l’évolution de leur pouvoir d’achat. Ainsi, malgré une inflation quasi nulle, plus de la moitié d’entre eux jugent qu’il s’est dégradé entre début 2009 et début 2010. Dans notre dossier, entrepreneurs, cadres dirigeants, commerçants, indépendants... nous expliquent leurs recettes pour doper les revenus. Un sujet brûlant.• Marie Guyader Emploi & Carrière n 61



Autres parutions de ce magazine  voir tous les numéros


Liens vers cette page
Couverture seule :


Couverture avec texte parution au-dessus :


Couverture avec texte parution en dessous :


Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 1Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 2-3Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 4-5Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 6-7Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 8-9Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 10-11Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 12-13Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 14-15Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 16-17Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 18-19Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 20-21Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 22-23Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 24-25Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 26-27Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 28-29Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 30-31Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 32-33Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 34-35Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 36-37Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 38-39Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 40-41Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 42-43Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 44-45Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 46-47Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 48-49Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 50-51Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 52-53Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 54-55Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 56-57Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 58-59Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 60-61Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 62-63Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 64-65Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 66-67Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 68-69Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 70-71Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 72-73Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 74-75Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 76-77Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 78-79Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 80-81Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 82-83Emploi & Carrière numéro 9 jun/jui/aoû 2011 Page 84