Emploi & Carrière n°9 jun/jui/aoû 2011
Emploi & Carrière n°9 jun/jui/aoû 2011
  • Prix facial : 4,80 €

  • Parution : n°9 de jun/jui/aoû 2011

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Lafont Presse

  • Format : (210 x 270) mm

  • Nombre de pages : 84

  • Taille du fichier PDF : 20,8 Mo

  • Dans ce numéro : Mark Zuckerberg, une ambition planétaire.

  • Prix de vente (PDF) : 1 €

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Enquête n le réseau, l’arme suprême ? Le chantage à l’emploi de CMA CGM, 1 er employeur privé de Marseille CA : 10,5 milliards de dollars Le 3 ème armateur mondial de transport maritime en conteneurs renforce sa structure financière. Afin de sécuriser le financement de son plan d’investissement, la société CMA CGM a signé en novembre dernier un accord avec YILDIRIM, groupe turc multisectoriel, présent notamment dans le commerce mondial de matières premières (chrome, ferrochrome, charbon) et d’engrais, dans l’industrie chimique ainsi que dans le transport maritime, la construction navale et les activités portuaires. 500 millions de dollars contre 20% du capital. « Nous avons pris le temps de choisir le meilleur partenaire, celui avec lequel nous partageons les mêmes valeurs et une même vision de l’avenir de l’entreprise. L’arrivée de ce nouvel investisseur donne à notre groupe des moyens supplémentaires pour accompagner et accélérer son Conseil supérieur des messageries de presse (CSMP). Notre assemblée générale n’a pas encore décidé de l’adopter ou non ». En soi, l’assortiment des kiosques n’est pas un mauvais principe et ses objectifs sont plutôt nobles. Consolider le chiffre d’affaires du secteur, faciliter un meilleur accès des lecteurs à l’offre de presse et assurer la pérennité, aujourd’hui menacée, du réseau de vente tout en respectant la neutralité de traitement des éditeurs dans le cadre de la loi. Un principe louable, à première vue. Alors où est 30 n Emploi & Carrière développement et représente une étape importante dans notre histoire ». Pas de doute : Jacques Saadé, 73 ans, est bien le patron, capitaine sans peur et sans reproche du navire. Et même si son fils Rodolphe est depuis l’an dernier directeur général délégué et membre du conseil d’administration, la passation de pouvoir n’est pas au rendez-vous. Chaque chose en son temps. Du temps qui a permis à l’héritier de faire ses preuves. Un bachelor de commerce et un major marketing en poche, il crée Dynamics Concept, une société spécialisée dans les refroidisseurs d’eau, avant d’entrer dans le groupe CMA CGM Rodolphe Saadé familial en 1994. Depuis de New York à Marseille (fief du groupe) en passant par Hong Kong, ce quadragénaire a fait fructifier son expérience professionnelle. Au service du groupe dirigé d’une main de fer par son père qui continue d’avoir l’oreille des politiques de par le poids social qu’il occupe dans la région. le risque ? Pourquoi entend-on dire que les petits éditeurs sont en péril face aux gros ? « Pour MLP, la politique d’assortiment ne pose pas de problème dès lors qu’il n’y a pas de politique de référencement. La mise en œuvre brute de la méthode actuellement adoptée par le CSMP pourrait conduire un diffuseur à refuser la mise en vente de certains titres au seul motif de leur insuffisance relative de chiffre d’affaires. Ainsi, pourrait être supprimé tout titre (ou groupe de titres) qui, au-delà d’un certain niveau de rang de performance (pal- marès de ventes nationales ou locales), ne réaliserait pas au moins 3% du chiffre d’affaires du diffuseur ». Une véritable atteinte à la liberté de la presse défendue pourtant sans vergogne par Presstalis (ex- NMPP) dont vient de prendre la présidence Anne-Marie Couderc, ex-dirigeante de Lagardère, et accusée de faire le jeu des grands groupes. Certes, des garde-fous ont été prévus. Les diffuseurs n’ont par exemple pas le droit de retirer plus de 20% du nombre de publications qu’ils avaient jusqu’à présent. Mais est-ce suffisant ? « S’ils avaient 1.000 titres (même s’ils ne sont pas dans le palmarès), les diffuseurs ne peuvent pas en retirer plus de 200, à condition que ces 200 titres ne représentent pas plus de 3% de leur chiffre d’affaires. Le problème, c’est que le diffuseur pourrait décider de retirer un seul titre qui fait 3% de son chiffre d’affaires ! La presse est en effet un marché d’offres sur lequel nous avons tout intérêt, pour faire venir des clients au point de vente, à adopter une offre assez large et donc pluraliste ». Il y va aussi de la liberté de la presse. Chaque année, l’État injecte 1 milliard d’aides à la presse. Un groupe tel Entreprendre (23 millions d’euros, 30ème groupe) ne touche pas un centime ! Les gros se partagent le pactole. Au Royaume-Uni, il y a neuf quotidiens qui affichent un tirage de plus de 300.000 exemplaires et il n’y a aucune aide gouvernementale. Cherchez l’erreur... MLP regrette que n’ait pas été rappelé dans la norme définie le principe d’impossibilité de retirer de la vente des titres dits « vendeurs ». L’important étant d’éviter d’entrer dans une logique de référencement, qui serait une remise en cause de la sacro-sainte loi Bichet et qui pourrait mettre en péril les éditeurs indépendants.Ce que souhaitent de fait les gros éditeurs à travers leur syndicat, le SPM, qui se veut représentatif auprès des pouvoirs publics mais refuse sans raison l’adhésion de certains. Une manœuvre de plus ? • Marie Guyader
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