[Rhône-Alpes] Rhône-Alpes n°37 jun/jui/aoû 2015
[Rhône-Alpes] Rhône-Alpes n°37 jun/jui/aoû 2015
  • Prix facial : gratuit

  • Parution : n°37 de jun/jui/aoû 2015

  • Périodicité : trimestriel

  • Editeur : Conseil Régional de Rhône-Alpes

  • Format : (200 x 285) mm

  • Nombre de pages : 40

  • Taille du fichier PDF : 4 Mo

  • Dans ce numéro : Casino, épicier sans frontières.

  • Prix de vente (PDF) : gratuit

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iZhôneAlpes

LA SAGA
Le siège social de l’entreprise à Saint-Étienne.

N°37 — ÉTÉ 2015

Dans une cafétéria Casino. La première a été ouverte en 1967.

Ce triporteur, fabriqué par Manufrance, autre entreprise emblématique de Saint-Etienne, a été longtemps le moyen le plus efficace d’assurer les livraisons à domicile.

Philippe Schuller/Saint-Etienne métropole

Marc Chatelain

Le « Chaudron », stade Geoffroy-Guichard. À l’origine de la création de l’ASSE, Geoffroy Guichard, le fondateur de Casino achète le terrain de 40 000 m2 en 1930 à la duchesse de Broglie pour y bâtir un stade.

Casino-Musée d’art et d’industrie de Saint-Étienne

Sonia Barcet

De l’énergie à revendre et à économiser
Vert, Casino l’est doublement avec sa filiale Green Yellow. Cette société couvre de panneaux photovoltaïques les parkings et les toitures de magasins, à La Réunion, à Mayotte et dans le sud de la France. Aujourd’hui, 45 installations solaires sont en exploitation pour une puissance installée de 78 MW, ce qui évite le rejet de 5 250 tonnes de CO2 chaque année. Green Yellow s’intéresse aussi à d’autres énergies renouvelables, comme celles issues de la biomasse, et à la valorisation des déchets des magasins. Il participe à l’optimisation énergétique des points de vente. Avec une réduction de 15 à 25% de la facture énergétique, réalisée essentiellement sur l’éclairage et les armoires frigorifiques.

w qu’elle impose. » L’action sociale
du groupe est marquée par la naissance, au début du xxe siècle, d’une caisse de prévoyance et d’assurances décès, d’une société de secours mutuels, de cités-jardins, d’allocations familiales et, dès 1916, d’une participation aux

résultats. Pour les Stéphanois, le nom de Geoffroy Guichard reste associé à la construction du stade qui porte son nom et la couleur de l’entreprise, et également à la création du club de l’Association sportive de Saint-Étienne, en 1933. Autre figure de la mue

nationale et internationale du distributeur  : Antoine Guichard. Il a incarné pendant une quarantaine d’années l’héritage de son grand-père, d’abord simple employé puis comme associé gérant de la société. À l’image du logo du groupe, longtemps symbolisé par un épicier stylisé tenant une balance dans une main et un globe dans l’autre, il a accéléré le déploiement de l’enseigne aux États-Unis, en Pologne, en Asie. Il a racheté les réseaux de la Cédis et de la Ruche méridionale puis intégré les magasins Rallye. Ce libéral à la fibre sociale fut aussi l’un des premiers grands patrons à signer un accord de financement des syndicats. Après la tentative manquée d’OPA de Promodès en 1997, il transmet les rênes de la société à Jean-Charles Naouri, principal actionnaire de Rallye. Cette nouvelle page, l’ancien directeur de

cabinet du Premier ministre Pierre Bérégovoy, l’a tournée sans renier les racines stéphanoises du distributeur  : son nouveau siège a été construit dans le quartier d’affaires de Châteaucreux, à quelques centaines de mètres des bureaux historiques des « Établissements économiques du Casino Guichard-Perrachon ».

Une responsabilité sociale en question

En prenant le contrôle de Leader Price, de Franprix, puis de Monoprix, en devenant le premier employeur privé du Brésil avec le rachat du groupe GPA, en accélérant sa mutation numérique avec Cdiscount, Casino s’est imposé comme l’un des premiers distributeurs français. Cette réussite n’est pas toujours partagée, notamment par certains gérants de supérette qui s’estiment « corvéables à merci », ne comptent

N°37 — ÉTÉ 2015

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En chiffres
Casino-Musée d’art et d’industrie de Saint-Étienne

48,6

milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé en 2014

60%
collaborateurs dans le monde

du chiffre d’affaires à l’international

329 000 1er
employeur privé au Brésil et en Colombie

52%
Casino-Musée d’art et d’industrie de Saint-Étienne

des salariés sont des femmes

133 000
employés ont moins de 30 ans

14 056
magasins dans le monde

La succursale Casino de Bellevue à Saint-Étienne en 1950.

No 1

du commerce numérique en France et en Colombie

par leurs heures entre les rayons et derrière le comptoir, pour un revenu inférieur au smic. Le groupe met en avant sa responsabilité sociale d’entreprise avec, notamment, la signature d’une charte de la diversité, un premier bilan carbone de ses activités commerciales, logistiques et de restauration en 2004 et la signature du plan Espoir

banlieues en 2008. Ces multiples actions ont débouché sur la signature d’un accord avec quatre organisations syndicales en mai 2014  : il prévoit entre autres la mise en place d’une charte de lutte contre les discriminations et une charte d’engagement avec les producteurs locaux. Vincent charbonnier

De nouveau industriel
Retour à l’usine pour Casino  : le groupe va racheter la société Gastronome et son unité de préparation et de conditionnement de volailles dans la Sarthe, une filiale du groupe Terrena menacée de fermeture. Avec Gastronome, Casino entend assurer dans un délai de deux ans une majorité de ses besoins en volailles, avec un volume annuel de 7 500 tonnes. Il s’est engagé à investir plusieurs millions d’euros dans l’outil de production et à reprendre l’intégralité des 159 employés du site sarthois, qui ne seront donc pas licenciés. Pour le distributeur stéphanois, cette reprise confirme l’infléchissement de sa politique d’approvisionnement. Dans les années 1990, le groupe s’était séparé ou avait fermé progressivement toutes ses activités industrielles pour se recentrer sur son métier de distributeur. En 2013, il a déjà pris le contrôle d’une autre entreprise de transformation de viande en Haute-Garonne qui fournit en pièces de bœuf, d’agneau, de veau et de porc les magasins de Franprix et de Leader Price, deux autres de ses enseignes.

Des aidants pris en compte
Depuis 2011, Casino se mobilise pour les aidants familiaux, des salariés du groupe qui soutiennent un handicapé ou un proche atteint d’une maladie grave. Des jours de congé leur sont accordés. Des ateliers mensuels réunissent une dizaine de personnes qui viennent s’informer sur la maladie d’Alzheimer, les aides disponibles pour les personnes âgées dépendantes ou handicapées. Des groupes de parole sont animés par une psychologue pour faciliter l’expression et les échanges entre aidants et rompre leur solitude psychologique. Un accord a été signé en décembre 2012 avec les organisations syndicales (CGT, CFDT, FP, CGC).

V.c.




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